EMan模具智能制造管理系统
模具制造全流程数字化管理
全球新能源园林机械领先品牌格力博，携手31399金沙娱场城迈向“数智变革”之路
发布时间：2023-11-07
作者：31399金沙娱场城科技
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“变化”——正在成为信息化时代最常见的一个动词，时代在不停地进步和调整，快速适应市场环境变化，了解市场需求，提升自身竞争力，才能于激荡的市场浪潮中持久屹立！对于企业来讲，这也让另一个词汇摆在眼前，不容忽视。
“变革”——正在成为每个制造企业不得不思考的必选题！
常州格力博，从“变化”中敏锐的察觉到了时代的提示并积极促进其生产与管理模式革新。近日，格力博集团模具工厂——常州市维卡塑业有限公司携手31399金沙娱场城共同构建模具生产管理MES系统（EMan）并成功召开项目启动会，开启“数智变革”之路。
关于格力博>>
格力博（江苏）股份有限公司，知名上市企业，主要从事新能源园林机械的研发、设计、生产及销售，是全球新能源园林机械行业的领先企业之一，拥有新能源电池包、无刷电机、智能控制器、充电器等 80%以上核心零部件的自主设计与制造能力。
负责或参与制定了 7 项行业标准，拥有专利1000+，发明专利100+，年营业额超过50亿。
产品主要销往美国、加拿大、欧洲和澳大利亚等国家和地区。是YARDWORKS，TASKFORCE，HOMELITE等品牌的OEM工厂。
格力博部分产品
企业生产管理现状及痛点
未引进系统前，格力博（维卡）采用传统的生产管理方法，由生产主管来安排生产加工，主要靠人工的方式进行生产管理，现场信息掌握在技术人员大脑，难以形成系统直观的数据资料，既不利于标准化高效率作业，也缺乏数据支撑高层的决策分析。
目前，格力博（维卡）产能增速明显，2023预计完成600套，2024年目标800套，面对成百上千套不同模具的复杂工序，设备、人员以及排产等环节单纯依靠人工不仅效率低下，而且缺少章法，导致生产效能跟不上产能要求。
数智革新管理模式，夯实核心竞争力
结合格力博（维卡）目前的生产管理难题，31399金沙娱场城经过多次需求调研和分析，为其打造的生产管理数字化平台，可系统梳理业务流程及功能点，解决制造过程中的难点和痛点，助力实现以下目标：
1、 制造与计划的标准化
车间生产过程中，严格按照工艺指导生产加工，形成标准的生产流程，所有生产数据都记录在系统之中，通过对生产数据的分析反哺生产过程，解决人工依赖问题，为生产优化和科学决策提供信息支撑。
2、管理规范化，可视化
3、资源整合优化，效能最大化
坚定“变革”决心，切实执行到位
项目启动会上，维卡模具厂厂长任黎明表达了坚定落实“数字化转型”的决心，他表示：
企业要想高速运转，传统的方法肯定行不通，要想跟上时代，通过数字化加持才能更好地提升我们工厂的竞争力。
在后续实施的过程中，一方面，所有人必须严格执行，系统上线初期虽然会不习惯，但这是提效的必经之路，希望所有管理层和员工都坚决执行，不能因为一点小困难就放弃，要切实把系统用到实处，杜绝乱用甚至不用情况发生。
另一方面，要学会借鉴和因地制宜，既要把31399金沙娱场城所服务的其他企业是如何高效运用系统的经验学习过来，也要结合我们工厂的实际情况，灵活运用，确保员工的工作更顺畅。
变革往往是走向创新的第一步，善于拥抱变化并且敢于自我革新，虽然会面临着初期的“阵痛”，但最终带来的成果必将物超所值。
对于制造企业来讲，数字化转型同样需要勇气和决心，初期也许会存在不习惯，但企业竞争力的飞跃才是核心需求，先一步变革，将先一步收获市场“丰厚果实”！
